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Shift
規制・ガバナンスの高度化
比較推奨販売の説明・記録義務、体制整備、自己点検。2026年の保険業法改正により、求められる水準はさらに上がります。小規模な体制では、対応の固定費が収益を上回り始めています。
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事業を継ぐ人がいない。
ご家族や社内に後継者が見つからず、ご自身の年齢や健康を考えると先送りできない。
後継者の不在、規制対応の負担、保険会社の体制見直し──。長年お客さまと向き合ってこられた代理店には、廃業ではなく「承継」という選択肢があります。那由他は、お客さまへのサービス品質を引き継ぎ、テクノロジーの力でさらに高めていきます。
01
ご家族や社内に後継者が見つからず、ご自身の年齢や健康を考えると先送りできない。
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体制整備・記録義務・自己点検。小規模な体制では、対応コストが収益を圧迫しつつある。
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代理店政策の変化のなかで、今後の事業継続の道筋を考える必要に迫られている。
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長年のお客さまを、顔の見えない相手に引き継ぐことには不安がある。
廃業を決められる前に、一度ご相談ください。
お客さまとの関係は、引き継ぐことができます。
それは、一社の経営努力の問題ではありません。日本の保険流通そのものが、大きな転換点を迎えています。
出典：日本損害保険協会「2024年度損害保険代理店統計」をもとに当社作成
Shift
比較推奨販売の説明・記録義務、体制整備、自己点検。2026年の保険業法改正により、求められる水準はさらに上がります。小規模な体制では、対応の固定費が収益を上回り始めています。
Shift
大手保険会社の経営統合や代理店政策の見直しにより、代理店の統合・再編の流れが続いています。事業継続の道筋を、各社が問われる時代です。
Shift
代理店数・募集人数はともに減少が続き、廃業が増えています。一方で、お客さまの保険ニーズがなくなるわけではありません。「誰が引き継ぐのか」が業界全体の課題です。
代理店の承継を引き受け、AIと有資格者の体制でサービス品質を引き継ぎ、高める。業界の縮小を、お客さまへのサービス品質が上がる転換に変える──那由他は日本の保険流通の再設計に、その入り口である承継から取り組んでいます。
Quality
有資格募集人の体制と、AIエージェントによる更新・保全の仕組み。引き継いだお客さまに、これまで以上にきめ細かなご案内をお届けします。
Care
お客さまへのご通知・ご挨拶の方法から、従業員の方の処遇まで、オーナー様のご意向を伺いながら一つずつ進めます。
Execution
代理店契約の承継は保険会社との調整が要となります。引受保険会社と連携し、契約・データの移管を確実に進めます。
初回のご相談から引き継ぎ完了まで、専任の担当者が伴走します。
Step 1 — 随時
現在の状況とご意向をお聞かせください。「まだ決めていない」「話を聞いてみたいだけ」という段階で構いません。ご相談は無料、内容は秘密厳守です。
Step 2 — ご相談後すみやかに
具体的な検討に進む場合は、秘密保持契約を締結したうえで情報のやり取りを行います。ご相談の事実を含め、外部に開示されることはありません。
Step 3 — 数週間〜
承継の方法・時期・条件を直接ご協議します。仲介会社を介さないため、オーナー様のご意向を反映しやすく、余計な手数料負担もありません。
Step 4 — 1〜3ヶ月目安
契約締結後、保険会社と連携して代理店契約・顧客データの移管を進めます。お客さまへのご通知の文面やタイミングも、ご一緒に設計します。
Step 5 — 承継後も継続
引き継ぎ後は那由他の体制でお客さま対応を継続。更新のご案内や保全手続きは、AIエージェントと有資格募集人が確実にお届けします。
状況の整理からで構いません。まずはお話をお聞かせください。
承継について相談する→承継はゴールではなく、お客さまとの関係の続きです。3つの視点でお答えします。
お客さま
引き継ぎ時に丁寧にご通知し、更新・保全のご案内を那由他の体制で継続します。サービス品質の維持・向上をお約束します。
従業員の方
継続して働きたい方の受け入れも含め、オーナー様・ご本人のご意向を伺いながら個別に検討します。
オーナー様
一定期間の引き継ぎ協力、顧問的な関わり、完全なご勇退まで。ご希望のかたちを一緒に設計します。
Promise 01
ご相談の事実そのものを含め、お客さま・従業員・保険会社など外部に開示することはありません。
Promise 02
ご相談の結果、承継しない・時期を待つという結論になっても構いません。判断材料の提供を最優先します。
Promise 03
評価の考え方と条件の根拠を明確にお伝えし、ご納得いただけるまでご説明します。