Risk Consulting & Employee Benefits
リスクの構造分析にもとづいて保険プログラムを設計し、人への投資を支える制度をつくる。守りの保険を、経営を前に進める仕組みに変えます。
事業の拡大・多角化に保険が追いついていない。重複も漏れも、放置されがちです。
サイバー攻撃、雇用慣行、取引先の信用不安──。10年前にはなかったリスクが経営を直撃します。
制度がない・古いままでは、人材獲得競争で不利に。DCや退職金制度は「人への投資」の土台です。
同じ業界でも、事業モデル・サプライチェーン・組織・契約形態によってリスクの構造は一社ごとに異なります。那由他は分析から運用まで、4つのステップで伴走します。
Step 1
事業モデルと商流を分解し、貴社固有のリスクを可視化します。
Step 2
既存の保険を精査。補償の重複・漏れ・コストの妥当性を診断します。
Step 3
必要な補償を過不足なく。複数保険会社の商品から最適に組み合わせます。
Step 4
更新・保全はAIエージェントが先回り。事業の変化に合わせて見直し続けます。
Risk
Index
9つのリスク領域を横断して、貴社の優先順位に沿った備えを設計します。
対応業界：不動産／運送・物流／IT／コンシューマー向け事業／法人向けEC／ヘルスケア・医療／M&A／電力・インフラ ほか
建物・設備・在庫など事業資産の損害に備える。例：火災保険、機械保険、動産総合保険
災害・事故による休業時の利益・固定費を補償する。例：利益保険、営業継続費用保険
輸送中の貨物損害や物流網の途絶に備える。例：運送保険、貨物保険
事業活動に伴う第三者への損害賠償責任に備える。例：施設賠償、PL保険、業務過誤賠償
役員の経営判断に起因する賠償・争訟費用に備える。例：会社役員賠償責任保険（D&O保険）
社有車・フリートの事故リスクを管理する。例：フリート契約、自動車保険一括管理
労災・雇用慣行・ハラスメント等の人事リスクに備える。例：業務災害補償保険、雇用慣行賠償
情報漏えい・システム停止・サイバー攻撃に備える。例：サイバー保険、IT業務賠償
取引先の倒産・債権回収不能リスクに備える。例：取引信用保険
制度導入後は、ご希望に応じて従業員の皆さまへのライフプランニング面談を実施。制度を「使われる福利厚生」に育てます。
そのほかのご質問も、お気軽にお寄せください。